Os perfis profissionais vêm se renovando a cada ano. Se antes permanecer longos períodos dentro de uma empresa era visto como sinal de crescimento e estabilidade, hoje em dia pode soar como estagnação e falta de ambição.
Saber o momento certo de eleger uma nova empresa para continuar a sua jornada profissional está no radar de muitos colaboradores dentro das corporações, mas como conseguir reter esses talentos que são importantes para o crescimento da organização?
Turnover
O fluxo de entrada e saída de colaboradores dentro da empresa deve ser ponto de atenção por parte da gestão. Se o número de pedidos de demissões e/ou novos contratados, excetos por motivos de expansão da empresa, for muito elevado, é preciso ficar atento e entender o que vem gerando esse movimento.
O índice de turnover dentro de uma empresa é relevante, pois através dele é possível analisar onde a organização está acertando ou errando e então traçar estratégias para modificar ou então permanecer com as ações já realizadas.
Impactos do Turnover
O índice elevado interfere em toda a estrutura da empresa e traz alguns tipos de inconvenientes:
Piora do clima organizacional. Ao observarem os grandes números de demissões ao seu redor, a tendência é que os demais colaboradores se sintam inseguros com o trabalho apresentado, gerando mais estresse e consequentemente uma perda de produtividade.
Os custos com admissões e rescisões podem causar prejuízo à saúde financeira da empresa. O deslocamento frequente da equipe de RH para a substituição do colaborador também gera impactos significativos na corporação.
Realizar uma nova distribuição de trabalho entre a equipe enquanto o antigo funcionário ainda não é substituído pode gerar descontentamento e sobrecarga de trabalho entre os demais membros do time.
Tipos de turnover
Nem sempre os motivos de desligamento de um colaborador têm a mesma causa. Podemos dividir esses desligamentos em 2 partes.
Desligamento involuntário. Quando a decisão parte da empresa em não manter mais o colaborador. Dentro desse processo é crucial que a organização faça uma análise a fim de entender o que levou a essa tomada de atitude: justa causa, dificuldade financeira em manter o colaborador, falha no processo de recrutamento e seleção ou ainda problemas de relacionamento e entregas de trabalho.
Desligamento voluntário. Esse se dá quando o colaborador é quem pede o desligamento da empresa. Os maiores motivos para essa decisão são: a oferta de um novo trabalho com melhores condições do que a atual, conflitos com a gestão ou colaboradores, falta de um plano de carreira ou ainda desmotivação.
Nesse caso o perfil do colaborador revela alguns pontos de atenção que a empresa precisa observar. Em se tratando de um profissional que já estava desmotivado e que não realizava as entregas necessárias ou se está lidando com um profissional motivado, com boas entregas, porém que ao não perceber uma valorização ou possibilidades de crescimento preferiu se desligar. Em se tratando do segundo perfil a empresa está sofrendo uma perda de capital humano valioso e precisa realizar uma autoanálise na intenção de traçar estratégias inteligentes para realizar a retenção de talentos.
Causas do Turnover
Diversos são os fatores que levam ao elevado índice de turnover, desde baixos salários ou incompatíveis com o mercado, passando pelo desgaste emocional além de conflitos internos.
Outro grande fator é o de desmotivação e falta de expectativa de crescimento. É fundamental que a empresa conheça as habilidades e competências dentro do seu time para então traçar estratégias que permitirão o pleno desenvolvimento dos colaboradores através de treinamentos adequados.
Ter um olhar individualizado, mas também perceber as principais lacunas que o time apresenta e então extrair o melhor de cada um é função dos gestores de RH e de área.
Escolhendo o treinamento
Um levantamento atento de quais são os principais gaps da equipe são realizados através de um Levantamento de Necessidades de Treinamento – LNT. Com ele a gestão tem uma clara visão do nível de conhecimento e habilidades que o colaborador possui bem como o que se espera dele para exercer as funções.
Treinamentos que desenvolvem habilidades específicas bem como os com focos motivacionais são comprovadamente eficientes para a manutenção dos colaboradores.
Desenvolva treinamentos que agreguem para a função desempenhada pelo funcionário. Mostre que a empresa está interessada nas entregas, mas também no bem-estar e desenvolvimento profissional.
Ao utilizar a plataforma LMS da Konviva os usuários podem escolher como e onde acessar, seja pelo computador ou mobile, interagir com os demais colaboradores, tirar dúvidas com os tutores/professores e ainda acompanhar o grau de evolução conforme o desenvolvimento dos treinamentos.
Realizar avaliações para medir o grau de absorção do conteúdo aprendido são essenciais para a manutenção ou mudança de direcionamento do aprendizado.
Feedbacks dos gestores após a conclusão em cada etapa dos treinamentos também se faz necessário para o bom relacionamento empresa/colaborador.
Como a Konviva pode ajudar a sua empresa a diminuir o Turnover
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