Como estruturar o setor de T&D na sua empresa

A importância de investir efetivamente nos treinamentos corporativos já está mais do que comprovado como prática eficiente para montar times mais qualificados e competitivos. 

Empresa que investe no funcionário, investe em si mesma, pois são os profissionais que compõem a corporação os responsáveis por contribuir com o seu crescimento. Quando empresa e colaboradores trabalham em parceria, de forma harmônica, os resultados são perceptíveis para ambas as partes.

Por que ter um setor de T&D?

Cada empresa tem seu funcionamento interno, nomenclaturas de cargos e até funções específicas para cada uma delas. Quando a empresa necessita de um colaborador para uma área específica, por mais que encontre pessoas que exerçam as funções, o profissional pode encontrar dificuldades em determinado cargo.

Por isso, é essencial que a empresa tenha claro quais são as exigências para cada setor e função, estabelecendo de forma transparente quais são as hard e soft skills pertinentes. Esse acúmulo de conhecimentos demanda muito estudo e dedicação e, ainda assim, pode não ser encontrado, pois é algo específico de determinada empresa.

Se a corporação já possui algum curso ou treinamento voltado às suas especificações é mais provável que seus funcionários desempenhem as funções corretamente. A educação corporativa trabalhando em paralelo com o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), pode funcionar de forma assertiva na carreira dos profissionais, tornando-os mais produtivos.

Como desenvolver o setor na empresa?

Independente do nome que se dê ao departamento, seja treinamento e desenvolvimento ou capacitação e desenvolvimento, que é o termo mais moderno, o objetivo do departamento é o mesmo: desenvolver e treinar os colaboradores.

Veja abaixo como desenvolver o setor na sua empresa e obtenha mais retorno com os treinamentos. 

Entenda a diferença

Compreender as particularidades do Treinamento e do Desenvolvimento.

O primeiro se refere às habilidades técnicas que levam o colaborador a desenvolver a sua função, às conhecidas hard skills.

O segundo se refere às habilidades humanas, como trabalho em equipe e outras competências que fazem conviver com os outros profissionais e colegas de trabalho, são as soft skills.

Entender essas diferenças fará com que se pense e trace objetivos estratégicos educacionais, na intenção de solucionar lacunas apresentadas em todas as equipes e áreas da empresa, podendo cruzar departamentos quando possível, trazendo cooperação e engajamento entre os funcionários e economia para a empresa.

Profissionais Qualificados

Para desenvolver e criar um setor de T&D na empresa é preciso agir com cautela e planejamento. É imprescindível profissionais com alta qualificação e que conheçam profundamente as áreas que ensinaram, porque são esses conhecimentos que serão passados para os demais colaboradores.

Profissionais que demonstram ter o mesmo pensamento que a empresa também são necessários para a difusão da cultura corporativa, por isso, investir em funcionários mais experientes, pode ser uma excelente possibilidade, pois além de vasto conhecimento teórico, ainda compactua com a proposta interna.

Objetivos Claros

Estabelecer objetivos claros para o setor de Treinamento e Desenvolvimento é essencial para que ele aconteça de fato. É preciso mapear todas as necessidades que a empresa tem frente ao mercado e analisar as habilidades e competências que precisam ser trabalhadas.

Entender o perfil da corporação e de seus funcionários para poder fazer uma conexão de valores, investigar o mercado para trazer o conhecimento necessário e avaliar o desempenho em equipe para fortalecer o grupo, são alguns objetivos que podem ser estabelecidos.

Conceitos Corporativos e Institucionais

Existem diversos tipos de cursos e treinamentos, mas, qualquer que seja o formato da aprendizagem, sempre é seguido a linha de ensino técnico ou habilidades pessoais. Independente de qual delas será ensinada, a cultura da empresa sempre estará presente.