Como utilizar a plataforma LMS para desenvolver o PDI na sua empresa

Desenvolvendo um PDI

Para que o processo do planejamento se concretize e alcance os resultados esperados, é importante seguir alguns passos:

Análise

O primeiro passo é entender o cenário em que empresa e o colaborador se encontram, saber se os objetivos estão alinhados e encontrar as possíveis falhas nesse relacionamento na intenção de sanar qualquer problema.

O mapeamento comportamental é uma forma de observar o desempenho atual, as competências e ainda hard e soft skills que o colaborador já possui e os que a empresa ainda precisa que sejam desenvolvidos. Isso se dá para que cargo e interesses colaborador/empresa estejam conectados.

Analisar o contexto é de suma importância para desenvolver o PDI com efetividade. Quando se trabalha na individualidade, o todo se desenvolve com mais facilidade.

Objetivo

Etapa com elevado grau de importância, pois será o guia norteador do plano individual. É ele quem estabelecerá o caminho percorrido e onde se almeja chegar.

É necessário que esteja claro as expectativas do colaborador e da empresa para que haja consenso e ambos sejam beneficiados. Será definido aqui quais são as metas a curto, médio e longo prazo bem como as estratégias para alcançar o resultado esperado.

Competências

Descobrir as competências pertinentes a serem trabalhadas é fundamental para desenvolver uma estratégia sólida de PDI. É importante levar três aspectos em consideração: impacto, urgência e desejo.

Quando esses três pontos conversam entre si, as competências prioritárias para o momento são estabelecidas. Devemos pensar: essa competência vai impactar? É urgente? O colaborador quer desenvolvê-la? 

Ação 

Essa é a etapa estratégica do plano. Aqui, todo o planejamento deverá ser analisado a fim de que se pense em uma ação efetiva geradora do desenvolvimento. 

É possível determinar o que precisa ser feito pensando em uma movimentação à favor do objeto, para assim trazer o resultado esperado. 

Esse processo pode e deve ser desafiador, pois será esse desafio o agente transformador.

Prazo

Para que efetivamente o PDI saia do papel e aconteça, estabelecer uma data para cada ação é imprescindível. Quando se tem um prazo, realizar o que foi proposto torna-se necessário.

Conforme cada ação seja executada, conseguimos mensurar o progresso do plano, se os objetivos estão ou não sendo alcançados e quais estratégias podemos elaborar, caso haja necessidade de recalcular a rota. 

O PDI deve ser acompanhado pelo líder e pelo colaborador. Os feedback e apoio mútuos ao longo do processo são necessários já que todo o percurso pode ser desafiador.

O que o PDI tem a ver com a plataforma LMS?

Se você está se fazendo essa pergunta, saiba que a resposta é TUDO! A plataforma LMS é uma facilitadora para que o Plano de Desenvolvimento Individual aconteça e não caia no esquecimento.

Dentro da plataforma pode-se criar a trilha do plano, checar cada etapa que está sendo desenvolvida, além dos cursos e recursos de capacitação profissional. E o mais importante é que tanto a empresa quanto o colaborador estarão a par do processo e poderão pensar juntos em novas soluções para o progresso, estreitando assim, o relacionamento. 

Uma empresa que quer performar bem no mercado, precisa de um time de alta performance, mas o time só terá bons resultados, se cada um, como indivíduo, estiver plenamente desenvolvido.

A plataforma LMS Konviva é ideal para a implantação do PDI na sua organização, pois nossa interface se adequa às suas necessidades, para que a experiência de aprendizagem seja a mais completa possível. Acesso à melhor tecnologia, de forma dinâmica, com gamificação e todo o suporte que o usuário necessita para se desenvolver.

Além disso, a empresa acompanha a retenção do conhecimento, podendo transformar dados em resultados eficazes, gerando ainda uma comunicação assertiva capaz de estreitar o relacionamento com o colaborador.

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